Quais livros sobre negociação indica?

Facilitando o processo de requisições, ocorreu um aumento nas compras?

“Patrícia, na sua visão, quais são hoje as estratégias mais eficazes para posicionar Procurement como um agente de geração de valor — e não apenas de redução de custos — especialmente em ambientes de alta pressão por eficiência."

Existe algum período especifico pra compra, ou sempre por demanda? Quanto tempo você considera essencial para uma negociação?

Qual o nome da plataforma de dados que o Luiz falou, sobre a porcentagem que o insumo tem em relação ao aumento da matéria prima.

Ao longo da trajetória de vocês, antes de assumirem cargos de gestão, houve algum momento em que sentiram desorganização diante do volume de demandas? Que conselhos dariam para lidar com esse tipo de situação?

Quais os Kpi'S vocês consideram cruciais para demonstração de resultados e tomadas de decisão?

Para os 3. Em alguma roda de conversa entre vocês e considerando que são empresas de segmentos distintos, já surgiu algum ponto em comum que gerou case de sucesso?

Como não enlouquecer no setor de compras? Kkk

Como conseguem fazer a gestão de tempo das atividades e emergências diárias?